Консалтинг

Добровольский Дмитрий Александрович ОПЫТ: CEO SportStation - фитнес-клуб, бойцовский клуб, вейк-парк, скалодром. Партнер DroneStation – учебно-игровой дрон-клуб. Бизнес-консультант, Руководитель проектов, Генеральный директор, CEO 20 лет на проектах X-Fit, World Gym, Fit-N-Go!, Restart Fitness, Nice Sport, EVO Elecrtonics, Sirius-Aero, SR Space. Победитель Премии за достижения в индустрии фитнеса Лучший Генеральный директор Russian Fitness Award, Спикер бизнес-форума Фитнес Россия в Сколково. ОБРАЗОВАНИЕ: МАИ, Экономика и менеджмент высокотехнологичной индустрии, Менеджмент и маркетинг предприятий высокотехнологичных производств. Дипломная работа Стратегическое планирование в бизнес-авиации. КОМПЕТЕНЦИИ: Стартапы и бизнес-планирование, стратегии развития и стратегические сессии, аудит и реанимация бизнес-проектов, построение отдела продаж, маркетинг, подбор оборудования, инновации и высокие технологии. ДОСТИЖЕНИЯ: Победитель Премии за достижения в индустрии фитнеса Лучший Генеральный директор Russian Fitness Award, Спикер бизнес-форума Фитнес Россия в Сколково.

Проведение стратегических сессий/разработка стратегий/ реализация стратегий

Шаг: 1

Решение сложных задач.

Шаг: 2

Создание или обновление стратегий.

Шаг: 3

Внедрение стратегий.

Результаты стратегической сессии: как было и как станет после?

Как было:

1. Различное понимание текущей ситуации среди собственников и руководителей;
2. Различное видение того, что нужно делать и куда двигаться дальше;
3. Расфокусировка и низкая результативность большинства членов команды;
4. Растущая неудовлетворенность подчиненных из-за отсутствия общего плана действий;
5. Те, кто не готовы бездействовать, действуют, но не находят поддержки коллег, так как общего плана нет.

Как станет после:

1. Общее видение будущего, общие цели, четкие планы действий;
2. Вовлеченность и общность команды - понятно куда и как двигаться дальше;
3. Собранность и высокая мотивация к достижению целей;
4. Ясность того, как стратегические цели достигаются усилиями различных отделов и подразделений;
5. Взаимопомощь и готовность поддержать друг друга. Сонастроенность различных подразделений, объединенных общими целями.

Этапы стратегической сессии

Подготовка:

• Встреча с собственником(ми) и(или) первыми лицами компании для прояснения целей и задач сессии;
• Встреча с ключевыми руководителями (N-1, возможно N-2) для уточнения деталей текущей ситуации и их видения дальнейших шагов;
• Определение необходимости в предварительной подготовке: какая информация необходима для проведения сессии? Что обязательно понадобится в процессе?
• Выбор помещения для проведения сессии.

Проведение:

• Проводится в соответствии с составленным планом;
• Чаще всего сессия включает в себя командообразующие мероприятия;
• Длительность сессии от 1 дня до нескольких месяцев;
• Количество участников от нескольких человек до нескольких сотен. Свыше 25 участников привлекается ассистент-модератор;
• Присутствие руководителя команды на встрече обязательно, часто в роли наблюдателя, а не полноценного участника.

Результаты:

• Предоставление детального отчета о результатах сессии;
• Предоставление отдельного документа "Выводы, рекомендации, дальнейшие шаги";
• Предоставление плана дополнительных встреч по детализации или каскадированию целей;
• Возможно наше участие в дополнительном планировании и сопровождении внедрения стратегии в различных форматах;
• Опционально предоставляется оценка узких мест и сильных сторон команды, без предоставления индивидуальной оценки (именно командная динамика).

Обратная связь:

• Проведение краткой сессии обратной связи по результатам совместной работы;
• Проведение групповой встречи с несколькими руководителями по оценке результатов сессии и предоставлению обратной связи модератору;
• Далее, по договоренности, назначаются 2 калибровочные встречи, через 3 и через 6 месяцев по завершению стратегической сессии. Это необходимо для оценки прогресса с момента проведения сессии и помощи команде в достижении поставленных целей.

Преимущества работы с нами

1. Фитнес-клуб / СПА-центр / СПА-отель, который будет успешно работать в условиях рынка с учетом особенностей вашего региона;
2. Готовые инструменты, механизмы и решения с учётом специфики клуба для эффективной работы;
3. Прозрачную и понятную методику управления, созданную нашей командой профессионалов;
4. Рабочую эффективную команду сотрудников клуба, максимально лояльных и работающих на результат;
5. Гибкое совмещение дистанционных и оффлайн-методов работы.